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体制内的中层干部,承担着“兵头”和“将尾”两种角色,发挥着承上启下,联系左右的作用。

有人形容中层干部就像“风箱里的老鼠”一两头受气。中层干部常常要承受领导的训斥,下属的顶撞,同级的排斥。当一个中层干部,就如同做了一锅“夹生饭”很艰难。

由业务骨干变为中层干部,该如何快速转变角色?成为中层干部后,如何打造工作上的亮点?分管领导和一把手不和,该如何站队?单位的派系都是如何形成的,要如何辨别?作为中层副职,如何更进一步,获得提拔?下属工作积极性不高,老同志不听指挥,如何应对?如何做好向上管理,获得领导的支持和信任?如何做好平级管理,实现良好的沟通和配合?如何做好向下管理,调动下属的主动性和积极性?

以上问题,老秘书将在“体制内如何当好中层干部”系列课中为你详细解读。

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目录

├─体制内如何当好中层干部(完结)

│ 01. 职场站队的方法与技巧(上).mp3

│ 02. 职场站队的方法与技巧(下).mp3

│ 03. 如何当好中层副职.mp3

│ 04. 体制内高效沟通协调的方法和技巧.mp3

│ 05. 中层干部的定位和角色转变.mp3

│ 06. 中层干部如何打造工作亮点.mp3

│ 07. 中层干部如何突破晋升天花板.mp3

│ 08. 如何成为一名出色的基层办公室主任.mp3

│ 09. 中层干部如何打造好人缘,获得其他部门的支持.mp3

│ 10. 中层干部如何提高部门的执行力.mp3

│ 11 中层干部如何有效管理和激励下属.mp3

│ 12 体制内办会的方法和注意事项.mp3

│ 13. 中层干部如何向上管理,获得领导的支持和信任_clip.mp3

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