杨继刚《上任第一年:新手管理者的十大实战管理问题》[视频MP4/PDF/1.27GB]百度云网盘下载

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新手管理者,首先要搞清楚什么是管理?管理就是如何卓有成效的达成目标!没有目标就无所谓管理。

首先要知道自己是什么角色,要以身作则,勤学多干少说,要有胸怀,学会尊重、关爱、宽容、信任下属,要学会沟通,让人家听得懂你,看得懂你。要做有心人,学会观察,既要注意领会领导意图,也要随时关注下属动态。凡事有计划,计划的制定比计划本身更重要,可以帮你解决如何匹配资源。

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目录

├─上任第一年:新手管理者的十大实战管理问题(完结)

│ 00 课程介绍:业务骨干、技术大咖,不一定能成为优秀管理者..pdf

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│ 01 第1讲:【问题一】天天忙东忙西,为何效率很低?.mp4

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│ 02 第2讲:【问题二】事事亲力亲为,救火不是好事.mp4

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│ 03 第3讲:【问题三】员工各不相同,用好需要水平.mp4

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│ 04 第4讲:【问题四】上级总给压力,如何转危为机.mp4

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│ 05 第5讲:【问题五】老王不想配合,部门协作难搞.mp4

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│ 06 第6讲:【问题六】目标高高在上,责任如何落地.mp4

│ 06 第6讲:【问题六】目标高高在上,责任如何落地.pdf

│ 07 第7讲:【问题七】过程管理失控,结果总难达成.mp4

│ 07 第7讲:【问题七】过程管理失控,结果总难达成.pdf

│ 08 第8讲:【问题八】绩效面谈没劲,问题员工咋办.mp4

│ 08 第8讲:【问题八】绩效面谈没劲,问题员工咋办.pdf

│ 09 第9讲:【问题九】没钱怎么激励,画饼如何充饥.mp4

│ 09 第9讲:【问题九】没钱怎么激励,画饼如何充饥.pdf

│ 10 第10讲:【问题十】团队陷入平庸,如何挑战现状.mp4

│ 10 第10讲:【问题十】团队陷入平庸,如何挑战现状.pdf

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