《中层领导管理实战术》音频+课件[MP3/PDF/518.29MB]百度云网盘下载

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中层管理者在企业起着承上启下的作用,相当于企业运营的枢纽,公司决策要贯彻,基层情况要上达,位置非常重要。

中层的价值,主要是为了减小管理幅度。对于一个小型组织来说,根本不需要那么多的管理层级,也就不需要中层管理者。对于大型组织来说,如果没有中层,管理幅度过大,管理就会很低效。

做好一名中层管理者不易。不易在它的地位上,承上启下;不易在它的角色上,兵头将尾。不易在它的作用上,穿针引线;不易在它的职能上,一岗多责。

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目录

├─中层领导管理实战术(完结)

│ 课程介绍..pdf

│ 01.开会表决.p.pdf

│ 01.开会表决..mp3

│ 02.私下汇拫是非问题.mp3

│ 02.私下汇拫是非问题..pdf

│ 03.抱怨薪酬不均.mp3

│ 03.抱怨薪酬不均..pdf

│ 04.小事总习惯找领导.mp3

│ 04.小事总习惯找领导.pdf

│ 05.月度例会总吵架.pdf

│ 05.月度例会总吵架..mp3

│ 06.会上不说,会后乱说.pdf

│ 06.会上不说,会后乱说..mp3

│ 07.会上发难.pdf

│ 07.会上发难..mp3

│ 08.搞不懂的女上司.pdf

│ 08.搞不懂的女上司..mp3

│ 09.跨部门沟通协作.pdf

│ 09.跨部门沟通协作..mp3

│ 10.自认有功.mp3

│ 10.自认有功.pdf

│ 11.先换兵还是先换将..mp3

│ 11.先换兵还是先换将..pdf

│ 12.业缋不佳就淘汰.mp3

│ 12.业缋不佳就淘汰..pdf

│ 13.只做管理不会领导..mp3

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│ 14.辞退员工的忐忍.pdf

│ 14.辞退员工的忐忍..mp3

│ 15.末位淘汰..mp3

│ 15.末位淘汰..pdf

│ 16.转行跳槽受挫.pdf

│ 16.转行跳槽受挫..mp3

│ 17.招聘很随意..pdf

│ 17.招聘很随意..mp3

│ 18.管理孙悟空型员工.mp3

│ 18.管理孙悟空型员工..pdf

│ 19.领导任人唯亲.mp3

│ 19.领导任人唯亲..pdf

│ 20.内部晋升调转.mp3

│ 20.内部晋升调转.pdf

│ 21.先来后到无秩序.pdf

│ 21.先来后到无秩序..mp3

│ 22.新实习生失误的处罚.mp3

│ 22.新实习生失误的处罚..pdf

│ 23.责任能否传递.mp3

│ 23.责任能否传递..pdf

│ 24.该不该赊销..pdf

│ 24.该不该赊销..mp3

│ 25.隐瞒工作中的问题..mp3

│ 25.隐瞒工作中的问题..pdf

│ 26.小错被罚..pdf

│ 26.小错被罚..mp3

│ 27.不坐班就接私活儿..mp3

│ 27.不坐班就接私活儿..pdf

│ 28.习惯性请假..mp3

│ 28.习惯性请假..pdf

│ 29.团队乱业绩低..mp3

│ 29.团队乱业绩低..pdf

│ 30.现场安全问题..mp3

│ 30.现场安全问题..pdf

│ 31.先沟通还是先执行..mp3

│ 31.先沟通还是先执行..pdf

│ 32.委派工作的督导..pdf

│ 32.委派工作的督导..mp3

│ 33.销售主管累倒了..mp3

│ 33.销售主管累倒了..pdf

│ 34.有制度无执行..mp3

│ 34.有制度无执行..pdf

│ 35.缋效考核制度的试行..mp3

│ 35.缋效考核制度的试行..pdf

│ 36.干部值班制度的落实..mp3

│ 36.干部值班制度的落实..pdf

│ 37.下发文件执行无果..mp3

│ 37.下发文件执行无果..pdf

│ 38.6S现场管理推行受阻..mp3

│ 38.6S现场管理推行受阻..pdf

│ 39.车间更换椅子..pdf

│ 39.车间更换椅子..mp3

│ 40.知情权与审批权..mp3

│ 40.知情权与审批权..pdf

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