刘春华《CMO进阶课:中国式优秀营销总监108招》百度云网盘资源分享下载[MP4/5.44GB]

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刘春华《CMO进阶课:中国式优秀营销总监108招》百度云网盘资源分享下载[MP4/5.44GB]-米时光

营销的博弈,靠的是各环节窍门与实力拉开的差距,优秀营销案例背后就是一个个值得学习复制的营销技巧。

刘春华总监这套没有文案介绍营销课超过3700人+报名。亲自为你揭秘1年时间,从0到CMO积累的108招营销秘诀,打开你营销思维的新世界。

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课程目录

  • 001.中国式营销总监108招,请跟春华学营销.mp4
  • 002.神仙手眼(上):西部航空公司因何事让顾客“捏把汗”?.mp4
  • 003.神仙手眼(中):张瑞敏给徐家印的一封什么信带来1.7亿订单?(上).mp4
  • 004.神仙手眼(下):张瑞敏给徐家印的一封什么信带来1.7亿订单?(下).mp4
  • 005.神仙手眼(续):张瑞敏给徐家印的一封什么信带来1.7亿订单?.mp4
  • 006.英雄肝胆:左手“雷霆手段”,右手“菩萨心肠”.mp4
  • 007.儿女性情(上):以茶营销为例:情调与调情.mp4
  • 008.儿女性情(中):Roseonly营销案例:不卖鲜花,售“爱情”.mp4
  • 009.儿女性情(下):海尔彩电的“死而复生”.mp4
  • 010.菩萨心肠(上):天上掉下个“希尔顿首任经理”.mp4
  • 011.菩萨心肠(中):中国式营销总监的“忠”与“患”.mp4
  • 012.菩萨心肠(下):中国式“男上女下”营销模式.mp4
  • 013.聪明(上):国家铁路,“潜显”之道,“局势”之谋.mp4
  • 014.聪明(中):陶朱公的“思方行圆”.mp4
  • 015.聪明(下):“海尔”舍量得名,“雪花”得量失踪.mp4
  • 016.聪明(续):营销逆道:天道酬笨,虎行似病.mp4
  • 017.乐观(上):营销逆道:事不靠谱也能干靠谱.mp4
  • 018.乐观(下):皮翁效应:身边躺着背对你的裸体美女.mp4
  • 019.皮实(上):女子脸皮厚,结局成王后(格力董明珠联想马雪征).mp4
  • 020.皮实(下):营销靠两力,“实力”与“皮实力”.mp4
  • 021.自省(上):格力董明珠的“内归因”思维.mp4
  • 022.自省(中):万科、万达、乐视、安邦缘何入局?.mp4
  • 023.自省(下):张瑞敏的斜坡球体论(上).mp4
  • 024.创新:张瑞敏的斜坡球体论(下).mp4
  • 025.创新:柳传志“入模子”的魅力.mp4
  • 026.创新:任正非要求营销总监要有“三子”.mp4
  • 027.创新:任正非的“平行四边形”法则之“股权激励”.mp4
  • 028.创新:任正非的“平行四边形”法则之“狼性文化”.mp4
  • 029.创新:任正非的“平行四边形”法则之“与时偕同”.mp4
  • 030.谋势:张瑞敏的思考题:如何让河底的石头漂起来?.mp4
  • 031.蓄势:帅康集团总裁邹国营的“天气预报”情节.mp4
  • 032.借势:帅康集团独有的营销“三力”模型.mp4
  • 033.中国式营销总监自我认知:SCCT模型.mp4
  • 034.赵太祖的一首半诗暗藏国家营销.mp4
  • 035.华为营销总监的培育之一:“四子”法.mp4
  • 036.华为营销总监的培育之二:“四如”法(上).mp4
  • 037.华为营销总监的培育之二:“四如”法(下).mp4
  • 038.十九大企业基于解读(一):美丽中国.mp4
  • 039.十九大企业基于解读(二):供给侧改革.mp4
  • 040.十九大企业基于解读(三):共享经济.mp4
  • 041.十九大企业基于解读(四):企业家精神.mp4
  • 042.十九大企业基于解读(五):三去一降一补.mp4
  • 043.十九大企业基于解读(六):创新驱动.mp4
  • 044.海尔营销总监的培育“一剑双锋”法.mp4
  • 045.海尔营销总监的培育“三工动态转化”法.mp4
  • 046.西方营销总监的结构性思维:“SCQA”法.mp4
  • 047.营销总监的引导性思维:“SPIN”模型.mp4
  • 048.中国营销总监的结构性思维:“审问隆千卖安”法.mp4
  • 049.营销总监左手“五势”、右手“一机”.mp4
  • 050.营销总监“从容事故必成故事”.mp4
  • 051.营销总监的“总结”、“演绎”与“执行八箴言”.mp4
  • 052.营销总监的“三业”修为.mp4
  • 053.营销总监的“三性”素养.mp4
  • 054.营销总监应打好商场四张牌.mp4
  • 055.营销总监缘定“人生五人”.mp4
  • 056.没有“鹤立鸡群”,只有“鸡立鹤群”.mp4
  • 057.善于把隐性竞争力变为显性竞争力.mp4
  • 058.实战:商务谈判中的“五话合一”.mp4
  • 059.实战:商务谈判中的“五话不说”.mp4
  • 060.实战:营销中的“六商”.mp4
  • 061.实战:营销中的“四治”、“三只眼”.mp4
  • 062.实战:营销中的“四鱼法则”.mp4
  • 063.实战:营销中的“湿营销”理论.mp4
  • 064.实战:“是不是品牌”与“像不像品牌”.mp4
  • 065.实战:招标往往赢在招标现场外(华为海尔美的).mp4
  • 066.实战:社会化营销的18种手段(上).mp4
  • 067.实战:社会化营销的18种手段(下).mp4
  • 068.实战:杜蕾斯营销不惧操,随便射.mp4
  • 069.刘春华越南观察:越南快速发展给我们的5点启发(上).mp4
  • 070.刘春华越南观察:越南快速发展给我们的5点启发(下).mp4
  • 071.实战:兰州国芳百货中的“文化营销”.mp4
  • 072.访谈:天威控股的“渠道深耕”之道.mp4
  • 073.渠道:渠道开拓的“2557”法则(天威樱花厨卫).mp4
  • 074.渠道:代理商招商的“四有”原则( 帅康方太老板).mp4
  • 075.渠道:渠道开拓的“PIPELINE”原则(金螳螂TATA木门).mp4
  • 076.在职场上如何接受上级批评的5个原则.mp4
  • 077.作为管理干部,如何巧妙使用批评的7个技巧.mp4
  • 078.渠道:天威控股3D打印机的“水库法则”.mp4
  • 079.实战:海尔、华为、江小白渠道开拓案例解析.mp4
  • 080.理论:小岛清的“边际产业理论”与赤松要的“雁型理论模型”.mp4
  • 081.向日本四个“经营之圣”借营销智慧(上)(京瓷松下本田索尼).mp4
  • 082.向日本四个“经营之圣”借营销智慧(下)(京瓷松下本田索尼).mp4
  • 083.何谓“营销拐点”及其特质(海尔、万达).mp4
  • 084.李克强盛赞海尔发现“新动力”.mp4
  • 085.企业经营管理的“七上八下”实战理论.mp4
  • 086.企业经营的“七上”:框架7S原则(麦肯锡).mp4
  • 087.企业管理的“八下”:营销8P切入点(阿里苏宁农夫山泉海尔等).mp4
  • 088.营销总监的战略思维:一年之计在去秋(三星).mp4
  • 089.营销中的产品设计三类别(海尔美的).mp4
  • 090.营销的目标分解:CPK该设置多少?(华为).mp4
  • 091.营销的任务分解方法:WBS模型(联想).mp4
  • 092.营销中的价格设计五方法(瓜子二手车).mp4
  • 093.营销中的渠道开拓的S2b2c法(农夫山泉娃哈哈).mp4
  • 094.营销中的七大促销方法.mp4
  • 095.营销中的客户用户冰火两重天.mp4
  • 096.营销中的产品用户整合三思维(滴滴爱彼迎).mp4
  • 097.营销中的服务120法则(海景花园泰国东方花园京东).mp4
  • 098.营销中的品牌建设五步法(苹果谷歌).mp4
  • 099.营销中的品牌定位方法(135原则)(58同城OPPO).mp4
  • 100.营销中的品牌三维度与三类别(腾讯).mp4
  • 101.营销中的“品牌集群”现象(VIVOOPPO美国联合技术).mp4
  • 102.营销中的“半个品牌”理论(格力奥克斯).mp4
  • 103.营销中的“四I合一”模型(中粮).mp4
  • 104.海尔砸冰箱案例看“品牌故事”设计方法.mp4
  • 105.营销中的“AIDA”模型与“AISMDAS”模型.mp4
  • 106.营销创新:一图说明白新旧动能转换逻辑.mp4
  • 107.营销环境的“三情”分析(阿里小米).mp4
  • 108.营销中的“三角形模型(苏宁京东).mp4
  • 109.营销团队建设中的1010原则与8020原则.mp4

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