示例:技术入股的合作方式

资源合作方式不同,自有资源撬动他人资源的数量就不同,资源持有者在新创企业中的地位也不同。以技术成果作为非货币形式出资为例,在实践中,技术成果出资入股的作价方式主要有三种:评估作价、协商作价以及两种作价方式相结合。技术评估作价是指专业的评估机构对出资人的技术成果的价值进行确定的作价方式,即将技术价值进行量化的过程。协商作价方式是出资人不经评估,自行商定入股技术的作价金额的一种方法,这种作价方式是出资各方在诚信的基础上,通过协商来确定出资技术的价值。

示例:技术入股的合作方式-米时光

由于技术成果的出资入股不同于货币、实物的出资,技术成果不是一个客观存在的实物,要发现其绝对真实价值相当困难,而且对其过高过低的评价均会损害出资方的利益,引起各种纠纷。例如投资方投资1000万元,技术方以“无形资产”入股占60%的股份。经营一年之后大家决定清盘不干了,这时公司还剩下100万元,是不是技术方应该分得60万元呢?如果是的话,这对投资人是否公平?如果技术入股的只是一家现有公司里的“项目”那么情况就更复杂了。

示例:技术入股的合作方式-米时光

一方面,技术方与出资方合伙创业以技术入股就会遇到这样一个问题:如果资金全部(或大部分)由投资人出,技术方只出“无形资产”,在“无形资产”的价值尚未实现,而且新创办的公司有亏损倒闭的可能性的情况下,“无形资产”从一开始就占实实在在的股份对现金投资方不公平的。另ー方面,绝大部分以技术背景创业的创业者都把自己的技术看得很值钱,没有预见到创业的艰辛和产品商业化的困难,可行性报告的结论都是投资很快就能获得高额利润,而且以为能够很快盈利所以也不需要第二期投资。这样一开始就要求以“无形资产”占有很高的股份比例。这必然不容易获得“投资人”的认同,以“业绩”说话才能令出资方和出技术方达成共识。为了解決这个难题,这里有几种以智力或无形资产入股的合作方式,操作上可以较灵活。

(一)设定目标法

根据目标确定赠与股份比例,先定一个三年计划,设定第一年的目标为A,第二年的目标为B,第三年的目标为C。

(1)第一年达到A,赠与a%股份;达到Ax150%6,赠与a+%股份。

(2)第二年达到B,再赠与b%股份;达到Bx150%,再赠与b+%股份。

(3)第三年达到C,再赠与c%股份;达到Cx150%,再赠与c+%股份。

(二)名义共同出资法

(1)预先设定一个股份比例,假设是共同出资成立一个事业部(分公司),出钱方名义出资A,出智力方名义出资B,则股份比例为A:B。

(2)双方商定利润分红的百分比,出智力方的分红优先偿付出钱方的垫资;如果合作企业不能盈利,无法偿付出钱方的垫资,大家决定清盘,则所有剩余资产优先偿付出钱方的投资款。

(三)作价入股法

如果甲方原来就有一个企业,邀乙方合作提供技术产品共同发展,甲方以原有企业资产入股,合作后的收入按商定比例分配作价人股。

举例来说,原企业资产价值100万元,甲乙双方商定新增加值按3:1分配,三年后结算确定最后股份比例;若三年后企业资产价值达到500万元,其中新增加的400万元按3:1分配,相当于甲方出资400万元(=100+300),乙方出资100万元,这时确定甲方占80%的股份,乙方占20%的股份。

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