杠杆资源的获得途径

企业要获得杠杆资源,需要借助于内部效率(自有资源)来拓宽外部的网络(杠杆资源)这些网给既包括有形的网络,也包括社会关系网络。企业间的网络有助于企业家和企业从外部获得企业成长所需资源,而且还能保持组织的灵活性。获得杠杆资源的途径通常包括创业团队、家族、企业联盟和关系网络等。

杠杆资源获取方式多种多样。技术、资金、人才是创业型企业创建和发展所需的三种直接初始资源。如果企业自身具有充足的财务资本,就可通过同其他企业联合以及通过社会网络获取所需资源。其中财务资源的获取方式有:①依靠社会网络及声誉等集资金;②抵押③银行贷款或企业贷款;④争取政府的资金支持;⑤所有权融资。人力资源、技术资源的获取方式有:①吸引人力资源:②利用财务资源购买技术资源。

杠杆资源的获得途径-米时光

租借资源是企业资源积累和利用杠杆资源的另一个途径。租借不仅包括从合作伙伴那里获得技能和知识,还包括把这些技能和知识内部化,即企业吸收能力杠杆资源利用效率和效果问题,也考察了资源杠杆的利用效率和效果。很多研究文献表明,获取新技能、知识并将其内部化往往比收购一家企业还要有效,要完成一种购并行为,购并者必须既具有需要的关键技能,并且要面临文化整合方面的挑战,因为并购比联盟在整合文化方面花的成本要高得多。

获得互补性资源也有助于提高杠杆资源利用效率和效果。通过把不同类型的资源以不同的方式进行整合,就产生了杠杆资源,不同的杠杆资源会创造不同的价值。企业在获取杠杆资源的过程中面临着很多能力的挑战,比如技术整合、功能整合、新产品的形象塑造、多重功能的整合设计,以及研发、生产、销售等诸多环节。专业化的程度越高,组织的正式程度越高,企业的功能优势就越难转化成产品的优势。因此,各个不同部门之间有效的整合,对于提高杠杆资源的利用效率和效果,提升创业型企业的组织竞争力,具有非常重要的意义。

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课堂语录:“个人事业能做多大,要看他的“资源之手”能伸多长。”

杠杆资源获取途径受企业战略的影响。一些企业根据他们的战略构建社会网络,以获取不同的杠杆资源,战略不同网络关系的重点就不同。比如以追求专利和创新为基础的企业,其社会网络主要集中在顾客、市场信息、分销渠道、口碑宣传和产品开发观念等,这种网络既有垂直关系也有水平关系,追求急剧创新的企业更关注合作的维护,特别是与投资者和供应商的合作网络,而以产品提供为基础的企业则注重维护与顾客的关系。有些创业者具有“短视行为”,认为创业型企业规模小、成长期限短,没有必要进行战略管理,而且自身很忙碌,也没有时间进行战略管理,认为只有大企业才需要战略管理,这也是一种观念上的约束,需要借助于外部力量克服这种“短视行为”,因为没有清晰的战略,一个企业就不具备在市场上产生和保持竞争优势的基础。

创业型企业由于发现创业机会才利用资源杠杆从外部获得必需资源,这虽然能够通过合作迅速获得外部支持,但同样面临合作伙伴迅速解约的风险。因为创业整体具有比较低的沉淀成本、比较低的固定成本和比较低的资本要求的特点,合作伙伴又想避免由于资源的初级形态带来的风险,这样合作伙伴很容易迅速解约并自己开发创业项目。

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